相关：创业与指数增长的经验教训核心概念很简单：william henry钻戒，世纪最成功的公司没有增加人力资本或有形资产，而是利用信息和技术来实现“大规模变革目标”（MTP）的快速扩张。这样一来，他们就能以与技术相同的速度（即遵循指数曲线的速度）扩展业务战略，文化，组织框架和目标。
Ismail现在经营OpenExO，OpenExO是一个由2000多名教练，投资者，顾问和创新专家组成的全球社区，最近，我有机会与他谈谈了使组织成倍增长的原因。与传统组织相比，什么是指数组织？“一个指数型组织的影响力或产出比同龄人大得多，至少是同类组织的十倍，这是因为利用了加速技术的新组织技术。
william henry钻戒，换句话说，它比竞争者增长更快，更大，更便宜。因为它具有巨大的变革目的，并且可以像技术一样迅速地扩展。”您如何识别和定义MTP？“大规模变革的目的远大于使命陈述；这就是为什么您要做自己的事情，为什么要早上起床以及为什么您的组织存在。
这是一个更高的，有抱负的目标，它关乎大胆的思考。william henry钻戒，激进的变革是其目标一些出色的中期计划的例子包括波士顿儿童医院（“直到每个孩子都康复”）；最好的朋友动物救援（“拯救所有人”） 。